告别单打独斗！化工新材料中试平台的运营模式总结和多元共建建议

作为科学研究与应用生产相结合的必要中间环节，中试在科技成果转移转化链条中起着不可替代的关键性作用。相关数据显示，未进行中试的科技成果产业化成功率仅为30%，而开展中间试验的科技成果产业化成功率可以达到80%以上。

从成果转化的角度来看，中试平台为新成果的研发和产业化提供了必要的技术支撑和试验平台，对接成果相关行业龙头企业和科研机构，推动产学研深度融合，在一定程度上，保证了成果向正确的目标方向进行转化，解决了成果因缺失产业化应用的技术条件、市场基因、生产条件而不能与企业及资金实现精准对接的难题，对科技成果转化效率的提升起到了极大的促进作用。

从产业创新和资源集聚的角度来看，中试处于前端实验室研发和后端生产应用之间，起到了承上启下的重要作用，为成果供需两端提供专业化的技术服务，有效聚集金融资本、行业龙头企业、专业化中试人才等创新资源，推动各产业重点集群高质量发展，对企业发展结构调整、科技创新突破，发挥出导向和引领作用。

近年来，伴随新能源、新材料领域的迅猛发展，涌现出大量的原创性技术，对于中试平台的需求迅速上升。全国重点化工园区如宁东、盘锦、上虞等发挥产业基础优势，依托园区率先布局中试平台。总体上，国内化工中试基地以政府投资公共服务模式、多元主体联合共建模式为主。

（一）政府投资建设的公共服务模式。该模式具有公益性和引导性特征，借助政府信誉吸引产业资本和社会资源。最为典型的是“管委会+公司”模式，由政府管委会提供政策支持和专业公司开展运营管理，管委会负责中试基地的规划、政策制定和资源整合，提供土地、资金、环评、安评等支持，为中试项目落地创造条件。管委会成立或引入专业运营公司，负责中试基地的日常管理、项目孵化、技术转化、投融资等服务，提升运营效率。例如，宁东现代煤化工中试基地由宁夏宁东能源化工基地管委会主导投资建设，由宁夏宁东科技创业投资有限公司具体承建和运营，该公司是宁东能源化工基地管委会直属的国有独资企业。大连长兴岛精细化工和洁净能源中试基地、大连松木岛化工新材料中试基地、辽宁盘锦精细化工中试基地、兰州新区化工中试基地等均采取“管委会+公司”市场化运营模式。

（二）“政府＋高校院所”合作共建模式。该模式整合政府的政策与资金支持和科研院所的技术与人才优势，高效地将实验室的专利成果转化为实际产品，解决科研成果与市场需求之间的匹配问题，避免科研成果“束之高阁”。中试平台能够发挥高校的强大的创新活力和前瞻性优势，承担技术研发和产品验证职能，为科研人员提供实践机会。政府资金支持和风险分担机制降低了高校院所和企业的创新成本，激发创新活力。例如，盘锦精细化工中试基地由盘锦市政府出资、中国科学院大连化物所技术入股共同成立国有运营公司建设运营中试基地。榆横综合中试及示范基地由榆林高新区管委会和中国科学院大连化物所合作建设，双方共同组建中科榆林能源技术运营有限责任公司负责运营管理。南京大学新材料中试基地是南京大学在全国范围内设立的首家新材料概念验证中心和中试基地，通过南京大学与扬州化学工业园区的合作，实现了产学研深度融合。

（三）“政府+龙头企业”的合作模式。政府通过直接投资、政策引导、简化审批流程等方式，为中试基地建设提供基础保障，龙头企业凭借其技术、资金和市场资源，主导中试基地的建设和运营，确保项目与市场需求紧密结合。例如，连云港石化产业基地盛虹石化产业园新材料中试基地建成后将由盛虹石化产业集团、徐圩新区管委会联合运营，立足政府扶持，充分发挥企业作为创新主体的能动作用，推动科研成果与产业的深度对接。沈阳中化新材料中试基地由沈阳市铁西区和中化集团下属的沈阳化工研究院合作建设，不仅提升了沈阳化工研究院的科研成果转化能力，还对中化集团及沈阳市地方经济发展和产业技术升级具有重要意义。

（四）龙头企业主导建设运营模式。该模式下的中试平台是企业出于自身发展需求设立，能够发挥企业精准对接市场需求的优势，快速实现技术验证和产品的早期市场推广。中试平台市场定位清晰、灵活性强、管理制度优越，可实现技术创新与产业应用的紧密结合，有助于提升企业的市场竞争力，同时，由于化工行业技术壁垒高，龙头企业自建中试平台可保护核心工艺不外流。例如，中国石油化工股份有限公司北京化工研究院是中国石化集团旗下的核心研发机构，定位为新材料、绿色化工及高端石化技术的中试与产业化平台，填补了从“小试”到“万吨级量产”之间的技术验证空白，降低产业化失败成本。海化集团现代海洋化工中试基地是国内首家海洋化工技术中试基地，由山东海化集团投资建设，充分发挥山东海科院、山东海洋科技大学园等平台优势，先后组建海洋化工及石化盐化等4个产业联盟，联合开展技术攻关。天辰创新平台中试基地由中国化学工程集团旗下中国天辰工程有限公司牵头主办，为企业提供从实验室到生产的过渡服务，支持技术研发验证、工艺改进以及产品的产业化。

（五）多元主体联合共建。该模式下政府、企业、科研机构、高校、行业协会等多种主体共同参与，即“产学研用创新联合体”模式，通过明确各方的投入、知识产权归属以及转化利益的分配，各方能够实现利益共享、风险共担。通过整合各方优势，有效解决单一主体在资金、人才、场地、设施等方面的制约，推动技术合作、产业联动，从而增强平台的开放性、市场竞争力。例如，浙江大学衢州研究院中试基地是浙江大学和衢州市政府合作共建的中试创新平台，由政府投资建设、研究院运营管理，与浙江华亿工程设计股份有限公司合作成立联合研发中心，建立精细化工多功能中试车间。岳阳现代石化中试基地成立现代石化产业协同创新研究院，整合湖南石化、岳阳兴长、长炼新材和湖南理工等高校和企业的资源，构建大型分析检验检测仪器共享服务平台，实现200余套仪器装臵共享，成立现代石化产业协同创新研究院，实施“双身份、双薪制”模式。

我国科技成果转化过程中，一直存在着中试环节薄弱的现实问题，为持续推动中试环节落地，突破成果转化应用的“最后一公里”，国家部委、地方政府出台多项相关举措，来引导支持中试平台建设。但在中试平台建设工作的实际进程中，往往存在资源投入不足、供需两端信息不对称等问题。本文将建设中试平台所存在的突出问题总结为以下五个方面。

（一）建设主体缺乏中试理论研究

为持续推动中试环节落地，突破成果转化应用的“最后一公里”，企业、科研机构以自身成果为核心，以市场需求为导向，纷纷着手开展中试平台的实际应用研究，期望实现成果产业化落地。但对于如何开展中试验证、如何建设中试平台，还未开展深入的理论研究，并存在对国内外先进中试经验借鉴不足的问题，进而导致中试平台难以建立。

（二）中试政策体系不完善

从成果转化的角度来看，完成验收的成果还仅处于初期阶段，往往需要继续开展验证、试制等工作，但部分研发单位对中试环节不够重视，内部中试政策不健全、中长期激励制度不健全、产学研环境不融洽，导致先进成果无法与企业进行深入对接，进而无法实现转化。

（三）中试资源投入不足

从成果研发到工程化生产的过程中，往往需要场地、设备、资金等方面的巨大投入来支撑中试环节的运行，但受限于经费来源、经济实力等问题，平台建设主体往往在资金方面遭遇瓶颈，难以持续支持中试基地建设和后期的运营管理。

（四）专业化中试人才体系不完备

中试平台的建设涵盖了技术、管理、市场、金融等多方面创新需求，仅依靠科研人员的参与还远远不够，还需要工艺、试制、质量控制等多领域的人才加入。专业化中试人才的缺失，在一定程度上也制约了中试环节的顺利进行。

（五）中试主体间存在信任冲突

科技成果转化过程中往往存在信息不对称的情况，传统技术需求发布会、技术对接会、成果路演活动存在真实性不足、信息对接效率低等多种问题，已不能满足市场预期，成果供给方、技术需求方和中试运营方存在信任冲突，在风控、利益等方面很难达成共识，进而导致成果转化三方在约定开展中试活动时存在一定风险。

面对我国中试环节薄弱，中试平台建设中建设主体资源投入不足、政策体系不健全等现状，结合中试工作开展实际，笔者认为应从以下五方面着手，推进现有问题的解决，搭建高效能的科技成果转化中试平台，进一步提升成果转化效率。

(一) 加强政策学习和资源整合，夯实平台基础

企业在建设中试平台前，应持续加强对国家及地方支持中试平台建设的相关制度、政策的学习研究，深刻理解科技成果转化的内在要求。同时，应积极调研国内外先进中试平台的建设模式与运营经验。可借助线上资源库（如案例、数据、政策汇编）和线下专家网络，高效获取成熟经验和前沿知识，为后续平台的精准定位、功能设计和高效运营奠定坚实的理论基础与信息基础。

(二) 构建智能化、协同化的管理体系

中试平台的建设既要契合企业自身科技成果转化需求，也要符合国家统筹规划方向。企业应梳理中试项目流程，明确平台管理职责、建设标准、功能定位及评价机制。可以采用线上线下融合的模式，平台管理体系应充分利用信息技术，实现项目流程（如实验设计、设备预约、专家咨询）的线上智能化管理（如需求发布、智能匹配、在线预订），同时确保线下基地在设备维护、操作培训、安全管理等方面的高效协同。通过线上线下一体化管理体系，推动中试工作规范化、透明化、高效化开展。

(三) 创新资源整合与多元服务机制，破解资金与资源瓶颈

中试环节资金投入巨大，单一主体往往难以承受。平台建设需探索创新的资源整合与价值实现方式。一方面，可探索多元化的金融服务机制，针对中试不同阶段差异化引入资金。另一方面，应着力构建强大的资源整合能力。打造“一揽子”解决方案的模式，平台需整合装置设备（提供线上预约、线下维护）、专业技术（线上咨询、线下支持）、专家智库（智能匹配）、合作渠道（链接上下游）等核心要素，提供从实验设计、设备共享到技术咨询的全流程服务。这种资源集约化、服务集成化的模式，能有效降低用户成本，保障平台可持续运营。

(四) 打造开放共享的人才培育与协同网络

中试对复合型人才（兼具技术、生产、市场知识）需求迫切。企业需建立中试专业人才培养体系。平台在此方面可发挥核心枢纽作用：通过线上平台汇聚专家资源，提供技术咨询、在线交流、知识分享；通过线下组织技术沙龙、实操培训、专题研讨会，促进经验传递与技能提升。更重要的是，平台应促进用户、专家、设备管理者等多方在线上线下场景中的深度互动与合作，形成开放共享的协同创新网络，加速培养和凝聚具备实战能力的复合型中试人才队伍。

(五) 聚焦核心功能与生态链接，驱动成果高效转化

平台建设主体需明确核心定位：首先服务于自身成果转化，增强科研实力。在此基础上，应积极拓展服务外延，聚焦市场需求，为外部优质技术成果提供测试检验、集成开发、价值评估等核心中试服务。平台运营的核心在于构建高效的成果转化通道，一方面，线上平台需提供强大的信息发布、推广展示功能；另一方面，必须建立广泛的线下产业生态链接，通过组织精准的商务对接活动，切实打通中试成果走向市场的“最后一公里”。同时，平台需清晰界定各参与方权责，理顺知识产权归属，建立公平的利益分配与管理机制。通过深度链接高校、科研院所、产业链上下游企业，着力解决技术与市场脱节等痛点，最终实现创新链、产业链、价值链的深度融合与高效运转。

本文从中试平台在成果转化、产业创新等方面的重要意义出发，对我国中试平台的发展现状进行分析，总结了目前我国中试平台的建设类型；并从政策体系、资源投入、参与主体等角度，对中试平台建设中所出现的实际问题进行分析。本文建议，在推进中试平台建设过程中，首先，应加强政策学习和理论研究，明确平台功能定位，做好顶层设计，并在平台运营中逐步健全相关管理体系；其次，加大对中试人才的培育引进力度，提高中试环节整体效率；最后，引入多层级金融服务机制，在做好自身中试验证的基础上，有效满足产业链上下游的创新需求，为打通成果转化“最后一公里”提供助力。